Brightline Rewards busca brindar una experiencia que priorice al huésped al reconocer y recompensar a los huéspedes por cada viaje que realicen en sus trenes.
El primer programa de lealtad de Brightline es un esfuerzo por ofrecer una experiencia que priorice al huésped, y reconocerlos y recompensarlos por cada viaje que realizan y cada dólar que gastan.
“Este programa recompensa a todos los miembros con valiosos beneficios y una experiencia de viaje aún más personalizada. No se trata solo de ganar puntos, sino de fortalecer la conexión con nuestros huéspedes a medida que seguimos creciendo”, aseguró Patrick Goddard, presidente ejecutivo de Brightline Florida.
El programa de fidelización está diseñado para atraer a huéspedes primerizos e incentivar a los residentes de Florida y a pasajeros habituales. Por ello, y para inaugurar el programa, Brightline está realizando un sorteo de un millón de puntos. Los clientes que se inscriban en Brightline Rewards antes del 30 de mayo de 2025 participarán automáticamente en el sorteo de premios en puntos en montos de 500 a 100.000. Además, podrán participar en el Muro de Viajes de Brightline Rewards, que llegará a cada estación de Brightline antes del 14 de abril y contiene recompensas que van desde 500 puntos hasta descuentos en comida y bebidas.
Además, Brightline Rewards comenzará con un bono introductorio de puntos triples en todas las compras para viajes realizados antes del 3 de junio de 2025. Los puntos triples permiten a los huéspedes ganar 15 puntos por cada dólar gastado en lugar de los cinco puntos estándar.
Los visitantes pueden crear o iniciar sesión en su cuenta de Brightline para registrarse en el programa de fidelidad. Una vez registrados, los miembros acumulan puntos con las compras realizadas a través de la app de Brightline o GoBrightline.com. Los puntos pueden ser usados para comprar boletos de tren, mejoras Premium, estacionamiento, equipaje y más. Además, podrán disfrutar de acceso anticipado a ofertas, anuncios, eventos y ofertas exclusivas para miembros.
