Transformar desde el liderazgo, la visión de Ximena Gómez

En épocas de transformaciones, los liderazgos que marcan el camino resultan fundamentales. En este especial, Ximena Gómez comparte un poco de su experiencia personal como líder apasionada en cada ámbito de su vida.

John Maxwell, reconocido como uno de los expertos más influyentes en liderazgo en el mundo, dijo en una ocasión: “El liderazgo no se trata de títulos, posiciones u organigramas, sino de una vida que influye sobre otra”. Esta capacidad de impactar en las personas, la comunidad y el entorno se ha convertido en una de las principales cualidades de los líderes actuales. Es precisamente este estilo de liderazgo al que Ximena Gómez, vicepresidenta Comercial de Hoteles Decameron, apunta en su vida laboral y personal.

Son más de 25 años de trabajo los que han moldeado a Gómez como la líder que es ahora. Desde sus inicios en Avianca, en su paso por Aerorepública, en su periodo en AM Resorts y en su actual etapa en Hoteles Decameron, la capacidad de adaptarse, asumir nuevos desafíos, marcar y acompañar el camino de sus colaboradores han sido una constante. Esta cualidad, sin embargo, no se limita al ámbito profesional, sino que permea diferentes facetas de su vida. Como madre, su capacidad de acción y de enfrentar desafíos ha sido una inspiración para sus dos hijos, ambos deportistas profesionales, a asumir los retos inherentes a su profesión. Como mujer, su pasión por acompañar a los demás la condujo a nuevos escenarios, como del programa Mujeres en Juntas Directivas del CESA.

Este espacio ha sido particularmente significativo para Gómez: “Me partió el mundo en dos, porque comencé a conocer líderes impresionantes que movilizan personas desde instancias políticas y sociales. Empecé a comprender que, cuando eres talentoso, puedes serlo desde cualquier lugar”. En este contexto, Gómez ha podido conocer otras realidades y acompañar procesos de mujeres que buscan trascender y construir país. Para ella, un propósito es claro hoy: identificar talentos, fortalecerlos y ayudar a las personas a alcanzar su mejor versión.

“Es importante que el ser humano disfrute lo que hace y se conecte, porque es ahí cuando empiezas a entender en dónde puedes aportar valor y creces, ya que tienes un propósito personal y uno institucional”.

“El liderazgo es eso. Impactar en las personas, en las vidas, en las comunidades. El concepto ha cambiado muchísimo porque hace 20 años el líder era el jefe y uno solo tenía que hacer caso. Hoy es un liderazgo de puertas abiertas, de equipos colaborativos, de conversaciones. Yo transité hacia un liderazgo de conversación en el que tuve que prepararme muchísimo para entender que lo importante es transformar, generar valor e impulsar a la gente”, reflexiona la directiva.

Bajo esta visión, Gómez ha impulsado el concepto de liderar con propósito en Hoteles Decameron, que implica que todas las personas son líderes desde el lugar donde se encuentran, pero que este liderazgo
implica también una responsabilidad empresarial, social y de sostenibilidad. Identificar los talentos
de su equipo —hoy compuesto por 460 personas— y desafiarlos para que evolucionen es uno de los
características de su estilo de liderazgo y el resultado de aquellos líderes que la guiaron en su largo camino en el sector.

“Es importante entender que el liderazgo ha cambiado. El mundo tiene unos grandes desafíos en sostenibilidad, inclusión, transformación y digitalización y el turismo no es la excepción. Tenemos una responsabilidad inmensa con la sostenibilidad y con el viajero, para guiarlo y orientarlo a cuidar los destinos que visita. Desde el turismo también tenemos la oportunidad de trascender, de
dar oportunidades en las comunidades y de generar valor”, aseguró.

En línea con esta visión, para Gómez el sector turismo en Colombia necesita liderazgos se unan y asuman responsabilidades con la sostenibilidad y con nuevas generaciones que están ávidas de crecer y aprovechar las oportunidades. “Este sector todavía puede generar mucho más valor e impacto en los jóvenes y las regiones. Creo que como líderes del sector tenemos que unirnos mucho más en conversaciones”, concluye la vicepresidenta.

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