En días pasados, Acotur e iNNpulsa Colombia presentaron los resultados finales de proyecto Empretur Turismo Comunitario, desarrollado en los últimos dos años y medio con impacto en 136 municipios del país.
Realizado bajo la sombrilla de Empretur —el programa nacional de estímulos, incentivos y fomento al sector lanzado en el cuatro trimestre del 2023— el programa fortaleció a 460 unidades productivas pertenecientes a organizaciones de base comunitaria con alcance en 28 departamentos y 136 municipios del país.
El proceso combinó el fortalecimiento de capacidades y asistencia técnica con la entrega de 6.900 millones de pesos en activos productivos y una estrategia comercial que conectó a algunos de ellos con potenciales compradores y aliados. Los resultados se presentaron en semanas pasadas con el acompañamiento de algunos de los beneficiarios y el liderazgo de iNNpulsa y Acotur.
Con un tiempo de implementación de aproximadamente dos años y medio, Empretur Turismo Comunitario fue desarrollado gracias a un proceso de articulación entre el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo (MinCIT), Fontur, iNNpulsa Colombia y el trabajo territorial de la Asociación Colombiana de Turismo Responsable (Acotur) y la Fundación Creata.
Al respecto, Laura Durana, presidente de Acotur, manifestó que programas de este tipo hacen del turismo una herramienta real de desarrollo económico y de transformación territorial para las comunidades. A su vez, Jennifer Guzmán, ejecutiva de Competitividad y Cultura Empresarial de iNNpulsa Colombia, destacó que el principal aprendizaje del programa es que el fortalecimiento del turismo comunitario requiere acompañamiento cercano y soluciones ajustadas a las realidades de cada territorio.
Este proyecto nos demostró que cuando la institucionalidad, el sector gremial y las organizaciones aliadas trabajan de manera articulada, no sólo fortalecemos las capacidades de las unidades productivas, sino que también podemos generar oportunidades de conexión y encadenamiento comercial.
Laura Durana, presidente de Acotur.
Empretur Turismo Comunitario: una ruta integral de fortalecimiento
Según explicaron desde iNNpulsa Colombia, la intervención se desarrolló en cuatro fases articuladas: Diagnóstico de necesidades, definición de planes de fortalecimiento, asistencia técnica especializada y entrega de activos productivos orientados al cierre de brechas identificadas en cada unidad productiva.
(1) Diagnóstico. Las 460 unidades productivas fueron evaluadas en 73 subcomponentes, lo que permitió establecer una línea base nacional e identificar las necesidades específicas para orientar su proceso de fortalecimiento.
(2) Planes de fortalecimiento. A partir de las brechas identificadas, cada unidad productiva definió una ruta de trabajo priorizada con un promedio de 8 acciones seleccionadas por emprendimiento y un menú de 369 acciones posibles.
Las 460 unidades productivas recibieron asistencia técnica especializada de acuerdo con sus planes de fortalecimiento, alcanzando un cumplimiento promedio del 98,8 % de las acciones previstas y un total de 14.425 horas de acompañamiento realizadas.
(3) Asistencia técnica. Las 460 unidades productivas recibieron 30 horas de acompañamiento técnico especializado, para un total de 14.425 horas y 3.669 acciones implementadas. En promedio, se alcanzó un cumplimiento del 98,8 % de las acciones previstas en los planes de trabajo.
(4) Entrega de activos productivos. Como complemento al proceso de asistencia técnica, se entregaron cerca de 6.900 millones de pesos en activos productivos, adquiridos a través de proveedores locales y nacionales, como herramientas para fortalecer la capacidad operativa de las unidades productivas.
Como parte de la estrategia de conexión comercial, Acotur lideró cuatro “Ruedas de Conexión Conecta Tú”, en Sincelejo, Cali, Barichara y Bogotá que se realizaron con un enfoque diferenciado según cada territorio. En Sincelejo, por ejemplo, fue “Caribe Biocultural”; en Cali, “Construcción de paz”; en Barichara, “Mujeres y comunidades de bienestar”; y en Bogotá, “Conexiones con propósito”.
Entre octubre de 2025 y agosto de 2026 participaron 53 unidades productivas y 33 comercializadores y aliados, con 486 citas de negocio y una expectativa comercial consolidada de 687.511.541 de pesos proyectada a 12 meses.
Según explicaron, a diferencia de una rueda de negocios convencional, la metodología de las “ruedas de conexión” articuló reconocimiento del territorio, diálogo entre la visión territorial y la visión de mercado, y conexión comercial. Así, estos espacios permitieron a las unidades productivas presentar su oferta, poner en práctica las capacidades fortalecidas durante el proceso y generar conversaciones con potenciales compradores y aliados.
